Unser Angebot
Die gezielte Weiterentwicklung einer Organisation setzt voraus, dass zentrale Muster und Zusammenhänge verstanden werden. Unsere mitarbeiterzentrierte Bestandsaufnahme ermöglicht eine fundierte, datenbasierte Einordnung Ihrer Organisation und schafft damit eine belastbare Grundlage für Steuerung und Weiterentwicklung. Das Herzstück unserer Arbeit bildet dabei der eigens von uns entwickelte Organisationskompass.


🔷 Organisationsanalyse mit dem Organisationskompass

Unser Organisationskompass wurde nach der Logik fundierter Persönlichkeitsdiagnostik (“Big Five”) entwickelt und überträgt bewährte Prinzipien auf Organisationen, um zentrale Zusammenarbeits- und Funktionsmuster einer Verwaltung strukturiert sichtbar zu machen. Er beschreibt fünf grundlegende organisationskulturelle Dispositionen, die prägen, wie Zusammenarbeit, Entscheidungen und Umsetzung in einer Verwaltung typischerweise erfolgen. Den Organisationskompass ermitteln wir über eine anonyme Mitarbeitendenbefragung, die individuell auf ihre Organisation zugeschnitten werden kann.


🔷 Ergebnisse - was der Organisationskompass sichtbar macht
Der Organisationskompass macht genau das messbar, was wir oft nur als "Gefühl" oder "Klima" wahrnehmen - aber entscheidende Auswirkungen auf die Funktionsmechanismen und die Effizienz einer Organisation nimmt:

🚀 Explorationsoffenheit → Umgang mit Neuem und Innovationsbereitschaft
🧱 Struktur & Verlässlichkeit → Selbststeuerung, Prozessklarheit, Verbindlichkeit, Umsetzung
⚡ Interaktionsniveau → Häufigkeit, Initiative und Intensität von Austausch und Kommunikation
🤝 Verträglichkeit → Harmoniestreben vs. Durchsetzungsfähigkeit
🧠 Stabilität im Umgang mit Unsicherheit → Konsistenz, Belastbarkeit

Die hier angeführte Darstellung zeigt beispielhaft, wie der Organisationskompass aufgebaut ist: Am Zusammenspiel der unterschiedlichen Ausprägungen wird deutlich, dass untersuchte Organisation ein hohes Interaktionsniveau bei gleichzeitig hoher Verträglichkeit aufweist. Dadurch entsteht ein intensiver, kooperativer Austausch, der jedoch durch das ausgeprägte Harmoniestreben häufig nicht in klare Entscheidungen oder konsequente Durchsetzung überführt wird. Diese Dynamik trifft auf nur mittelmäßig ausgeprägte Struktur & Verlässlichkeit: Da Prozesse und Verantwortlichkeiten nicht durchgängig klar sind, verstärkt die hohe Interaktion eher Abstimmungsschleifen als wirksame Umsetzung. Kommunikation ersetzt in Teilen Steuerung. Die eher niedrige Explorationsoffenheit führt dazu, dass neue Impulse zwar ab und an aufgenommen, aber in diesem Zusammenspiel aus Harmonieorientierung und fehlender Verbindlichkeit oft nicht konsequent weiterverfolgt werden. Gleichzeitig sorgt die hohe Stabilität im Umgang mit Unsicherheit dafür, dass die Organisation ruhig und belastbar bleibt – Spannungen werden jedoch eher absorbiert als genutzt, wodurch notwendige Klärung und Veränderung zusätzlich verlangsamt werden.


🔷 Vorgehensweise - was Sie bei der Erarbeitung eines Organisationskompasses erwartet
Das Vorgehen ist klar strukturiert und in wenigen Schritten umsetzbar:
- Vorbereitung/Abstimmung: Klärung von Zielsetzung, Rahmenbedingungen und organisatorischem Kontext
- Durchführung der Erhebung: Standardisierte Befragung auf Basis des unseres Organisationsmodells 
- Datenauswertung: Systematische Auswertung und Verdichtung der Ergebnisse zu einem klaren Organisationsprofil
- Aufbereitung: Strukturierte Darstellung zentraler Muster, Zusammenhänge und Auffälligkeiten

- Analyse: Erarbeiten von Handlungsempfehlungen und Ansatzpunkten für die Organisationsentwicklung
- Strategiegespräch: Gemeinsame Einordnung der Ergebnisse und Klärung offener Fragen


🔷 Einsatzbereiche: wofür sich der Organisationskompass eignet

Der Organisationskompass eignet sich insbesondere für Standortbestimmungen in Veränderungsprozessen, die Vorbereitung strategischer Entscheidungen, die Weiterentwicklung von Zusammenarbeit und Führung und die Reflexion organisationaler Strukturen und Dynamiken. Besonders geeignet ist das Modell auch für einen Lagecheck zu Beginn der Amtszeit - sei es für neu gewählte Bürgermeisterinnen und Bürgermeister oder politische Gremien, die sich einen fundierten und systematischen Überblick über die Dynamiken der Organisation verschaffen möchten.


🔷 Nach der Analyse ist vor der Entwicklung: Wie es danach für Sie weitergeht
Aufbauend auf der strukturierten Mitarbeitendenbefragung und der Erarbeitung unseres Organisationskompasses loten wir gemeinsam mit Ihnen aus, wohin Sie Ihre Organisation entwickeln möchten. Daraus leiten wir strategische Ziele für die Steuerung sowie Personal- und Organisationsentwicklung ab und unterstützen Sie bei Bedarf gerne darüber hinaus bei der Entwicklung eines individuellen Projekt- und Handlungsplanes.


Nehmen Sie gerne direkt Kontakt zu uns auf - wir beraten Sie gerne!